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2023年は人工知能（AI）が大衆化し、事実上のAI時代の元年となりました。このことにより、言葉を使ってAIに意思を伝えることができるようになり、文章の一からの生成や検索エンジンからの情報の纏め、絵の描写などが可能になりました。これは「text to」というキーワードを重視することによって実現しています。

シオダでは、ISOの管理に利用する可能性も検討しています。自社の要求事項や現状をAIに伝えることにより、社内規定類の作成から始まり、日常の管理、実状の見える化、定期見直し、監査対応まで効率的に行うことができます。また、AIによるExcel用VBAプログラムの生成や別視点からのアドバイスも得られる可能性があります。これにより、管理の見直しや改善のための新しいアイデアを得ることができるかもしれません。

個人的には、Googleを使った検索をやめ、AI検索エンジンのBingを使用するようになりました。これは非常に便利で、もう元に戻ることができないほどです。AI検索エンジンは、検索結果をよりスムーズかつ効率的に行うことができます。また、検索結果もより信頼性が高くなります。

現在の課題は、自分自身が効率的にAIに意思を伝えられる自然知能になることです。これを達成するためには、日々、最新の大衆向けAI情報を取り込んで実践することが大切であると考えています。

2020年は言わずもがな、新型コロナに翻弄され通した一年でした。年を跨ぎ現在に至ってもなお、正解も合格点も明示されておらず、実行されているのは、残念ながら科学的証明の乏しい対策だけではないでしょうか。

共通の正解がない今ですので、私も思うままに書いてみようと思います。

20年3月頃に私は世界の死因の決め方に疑問を持ち始め、その頃から情報源を地上波に頼らないようになりまして、発見から一年以上経った今少なくとも言えるのは、地上波は揃って画一的で一辺倒な報道に明け暮れる性質がある事が分かりました。「この後スタッフが美味しく頂きました」という世界の演出を迫られる地上波と、今年のアップでも有名人が平気でタバコを吸いながら出演するネット番組の違いは、新型コロナについてでも大きかったですね。

“命が大事だから云々”という倫理観が大看板となりました。“命と経済の両立”が使命とされました。ここで私が考える“命を守りつつ経済も守る”事の答えとは、「2020年初旬の生活に戻ること」だと思います。この考え方の根底には、大人の我々が一番支えなければならないのは子供達だという考えがあります。若者が外で活動して家に持ち帰り家庭内で年長者に感染させる理論を、科学的証明を持ち合わせず強調する首長さんが複数名いらっしゃいますが、もしこの理論が正しいことで正解の世論としてしまいますと、現在の年長者はこれまでに、新型コロナ死者の比にならない膨大な数の過去の年長者達を感染させてきたことを論理的にも科学的にも証明してしまいます。年間死者5千人1万人の感染症で経済を止めた歴史はありませんし、“風邪は万病のもと”も“今年の流行り風邪”も、古くから使われてきた言葉です。現在の若者だけが、今までには在り得なかった制限をたくさん課されている事も事実です。このデータに見る倫理観の扱いは少し悩みどころではないでしょうか。

念のため、死を軽んじてはおりませんし、むしろ人間らしい生が大事だと思っています。若者を含めた自殺者も安定的に減ってきていた昨年初旬くらいが、感染予防の意識も上がり始めていて、実はバランスの取れた良い状態だったのではないでしょうか。

私は早く自社の海外工場に行きたいですが、皆さんは早く何をされたいですか。

皆さま、良い新年をお迎えのことと存じます。

今朝は-8.5℃まで冷え込みましたが、今日が仕事はじめの我々は、全員制服姿で青空の下に並び、今年の安全と商売繁盛を祈願しました。

ちょうど一年前のこのブログで、「今年は情報収集に力を入れる」と書きました。これはつまり、「何か重要な事をやりたいが、その様な行動を具体化することが今は出来ないので、では今何が出来るかと言えば、何かの重要な破片を見つけるために、片っ端から情報を集める事じゃないかな」という意味で、暗中の情報収集でした。

歯科治療に関すること、加工に関すること、材料に関すること、機械や道具に関すること、新しい発表に関すること、働き方改革に関すること、日々社員さん方と一緒にとにかく集め、LINEで共有をしていました。同時に、実にくだらない事もたくさん集めましたが・・・とにかく集めました。動かないで美しいプロセスを組み立てるより、何か出来るプロセスがあるなら先に動いてしまえ、という理論が私は好きなタイプです。

それが、数年来の解決すべき課題を大幅に改善するに至りました。ただの偶然かもしれませんが、思い立った時に動き出したことの産物であろうとも思います。社員さん全員対象の情報収集共有は、これからも継続いたします。

さていよいよ本年の話になりますが、本年は働き方改革を具体的に徐々に始めたいと考えております。私の基本的な考えとしては、ロボット・AI・ITなどの活用とは、人に時間を与えてくれるものであって、人の仕事を奪うものではないと思っています。理想的には一日4時間労働なんて出来たら、きっと皆がすごくいいだろうなと。ただ、（棚はあったらあっただけ埋まるもの）理論は確かにあるのですが、それは所得増で良いと思いまして、皆さんと一緒に心豊かになる方向で、出来る事を進めて行きたいです。

改革加工

今は、昨年末に初めて導入した10パレット横マシニングをフル稼働させる事がまず楽しみです。現在頂いている開発案件も楽しみですし、新たな開発案件との出会いにも足を向けて参ります。今やれる事があるという幸福感を忘れずに。

皆さまにも我々にも、笑顔の溢れる一年になりますように。本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

　こんなにも社会環境の変化速度が速いので、恐らくこの速さは私の人生中最速であろうと思いますが、なんとかしてその変化に追いつき共生しようと、我々なりに日々考えを巡らせている訳でございます。

　今年の具体的な行動の第一歩は、飽くなき情報収集とその共有としました。新しい価値を創造し続ける難関に挑むに、まず出来る行動はコレではないかと。そこで今期は、全社的に端末を使い倒し、内外情報を皆で収集そして共有しようと、組織の在り方と共に昨年終盤からトライを開始、今年の実質元年に至っております。

　さっそく、若き新任の工場長から、また主任さん方から、内外情報が日常的に収集され、イチ歯科器具メーカーのキュレーションが起こり共有され始めまして、OEMと自社の製品開発と品質向上に活かす目的にて、今年は継続して参ります。

　そして同時に、この速すぎる第四次産業革命のユーザー側にも回っておこうと、社内システムへのAI投入を目論んでおります。いちおう、頭の中には既に素晴らしいシステムが簡潔に出来上がっているのですが、往々にしてシステムは作り始まると知恵の輪になったり、進んだらお金が足りなくなるかもしれませんし、トライですね。

　昨年導入した”高強度カーボン樹脂３Dプリンター“では、本業で使用しております他に、まだ数点ですが自動車のチューニングパーツにも顧客と一緒に取り組んでおりまして、これが本業ではない自動車のパーツであることが示す通り、分野を問わず強度が求められる一品モノを受託させて頂きまして、要件によってはプリンター以外の社内切削等も併せて、個人用オーディオのオーダーパーツや、サーキット走行用レーシングパーツ等も納入実績を作らせて頂きました。

　2018年も、至らないところを至らせたく、また、新価値を創造し続けたく、トライを重ねて参ります。全てのお立場の皆様に喜びを届ける思いで臨みますので、本年もご指導のほど何卒宜しくお願い申し上げます。

今年もまた一段と変化を求められる一年になりそうだ、という思いで仕事始めを迎えました。

中でも、「加速を続けっぱなしのデジタルの波に乗りだし始めたAI」、これは今年の○○大賞的に変化を起こすものではなかろうかと感じております。

より良い診療環境を目的とした製品開発、従来品の更なる品質向上、進化を続ける材料への適時対応、そしてAIの活用、本年はこのようなキーワードを胸にします。

そして、デジタルと職人のアナログとを融合した

“シオダの手造り医療機器”

皆様から多くの課題を頂けますことを願いつつ、我々からも興味深い製品を紹介して参ります。

本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

もしデンタルご関係者の方々へ当社で出来ることがございましたら、然るべき対処をすぐに検討させて頂きたい所存でございますのでどうぞご連絡ください。

2011年の東日本大震災に見舞われた方は今でも数え切れないほどいらっしゃいまして、日本国中で多くの方々が心からの応援を経験を持って送られていることと思います。言葉が悪いかもしれませんが、どうか復興に向かい今を頑張って頂きたいと思っております。

「義務教育の中で歯磨きをするよう教えてきたので、大人になって虫歯が出来てしまったら自費で治療して下さい。正しく歯磨きをしなかったあなた自身の責任ですので、これ以上国でお世話することは出来ません。」

これは膨らみ続ける医療費の削減に関する一つの理論だそうで、歯科だけではなく医科でも同様の理論に基づくいくつかの具体的な病名が挙げられているそうです。

さて、この理論が正しいかどうは別にしまして、医療費が膨らみ続けることが今後の国の収支に良くない影響を与えることは客観的事実であり、同じ釜の飯を食う国民として心配をしなければならないのが現実でしょう。

ここで私が思いますのは、自己責任についてです。アメリカでホットコーヒーを間違えて自分の体にこぼしてしまった人がマクドナルドを訴え勝利した頃、多くの日本人はその訴えと裁判所の判断を疑問視していたと私は感じています。体の濡れた猫を電子レンジで乾燥させないでください、などの過剰と思える製品注意書きもその後に続いたことではなかったでしょうか。

そして日本でも、時代が進むにつれ最終ユーザー保護制度の類が急激に増えて参りました。制度類を増やせば国がお金を使う新しい機会もそれだけ増えます。制度が増えています中で新しい病名（病気ではなく病名）も増え続けていまして、それまで病気とされなかった症状に新しく病名を付け病気とみなされるケースも見られ、これは国の医療費をそれだけ使う機会を増やすことに繋がります。この反対が、大人の虫歯を病名一覧から削除するという一つの考え方になる訳です。

医療業界で回るお金の量が増えれば有難いと言う一人は医療機器製造業の私でありますが、私も国の釜の飯を食う一人でありますので削減も当然考えなければなりません。その上で思いますのは、保険制度を含む社会的な様々な制度類で保護される側に自己責任を求めていくことは今後必要になってくるのではないでしょうか。

8月にブラザーのマシニングを導入し稼働開始致しました。大型加工機械としては今期最初の設備導入となります。

このタイプはツール交換がとても速いので、まだまだ古い設備の多い当社にあっては見ていて爽快な気持ちにさせてくれます。また、パレットが回転してセッティング時間も大きく削減することが出来ます。

この導入によって、更なる製品精度の向上と安定化、そして加工時間の短縮を目指して参ります。

株式会社ｼｵﾀﾞ本社現場

皆さま良い新年をお迎えのことと存じます。本年は新年の挨拶の言葉を控えさせて頂きますことをご容赦ください。

さてその良き新年は既にスタートしておりますが、昨年の活動と本年の取り組みにつきまして一部報告させて頂きます。

◆昨年の活動より

特筆すべきは鉗子・プライヤー部門に於いて、加工そのものの根本的な見直しを行い以前よりも高精度で安定した加工が行えるようになりました。これは昨年初旬にお客様から頂いた品質指摘から検討を始めたことに端を発し、若干のコストアップはございますものの許容範囲に止めることに成功し量産への適用を開始致しました。現在はこれをより多くの種類に適用すべく計画に沿って進めております。昨年後半に頂いた試作案件では、従来では出来なかった特殊プライヤー先端の嵌合作業部で0.1mm以下のクリアランスの安定確保が出来るようになりました。品質指摘を頂いたこと自体は大変申し訳のないことをしてしまいましたが、そのお蔭でより高い品質を提供させて頂けるようになったことを自負しお客様には感謝するばかりでございます。

社内全体的には強化された組織体と作業者の技術向上の2点を挙げたいと思います。組織につきましては先代永眠という変更理由ではございましたが、問題や課題に集中的に取り組み全体の改善を目的に活動する管理室を立ち上げました。ここでは当社60年の歴史で初めての採用となる東京六大学出身者にその頭脳を発揮してもらっています。同時に、若手管理者による会議体運営も本格的に開始しました。これまでは会議参加者の中の最上位職者が進行させるのが通例でしたが、若手が自ら進行することによって新鮮で活発な運営を見せており、また若手管理者自身の成長も感じられ今年は更に輝くものになると楽しみにさせてくれます。

作業者の技術向上につきましては、新規導入した自動加工機械をより高度に取回すことが出来るようになったことと、各製造部門内での手加工技術継承が進んだことにあります。これは上記のプライヤー精密加工にも通ずるところです。当社は元来職人仕事をもって運営をしておりますが、独自の職人技術を若手作業者に指導し、そのアナログとハイテクなデジタル加工双方の技術向上による相乗効果ももたらしました。

◆本年の取り組み

昨年完成させた鉗子・プライヤー精密加工部門に大型設備を導入し、更なる品質向上を図ります。

製品開発室に新たに耐食研究チームを立ち上げました。弊社の製品は主にステンレスを材料としておりますが、ステンレスは消毒・滅菌工程などで錆等の腐食が必ず発生します。そして金属は熱処理（焼入れ）で硬くなるほど錆びやすい性質がありますが、当社では製品の本来目的を満足させるためステンレスの中でも硬い番手を使い続けます。その上で腐食の発生をより抑制させることを目的に研究チームは進めてまいります。

海外販売を強化します。当社製品はおよそ30の国々でお使い頂いておりますが、一昨年までの超円高によって多くの市場を失ってしまいました。その後円安に振れ始めてから徐々にお客様方のご商売条件に沿う数字へと動き出し、特に昨年末からまたお客様方にお使い頂けるようになって参りました。我々は歯科医療を通じて世界の人々の笑顔に貢献したいと考えておりまして、更なるアピールを行ってまいります。

足場を固めました。写真はその工事中の時のものです。足場が固まりませんと寸法精度も上がりません。現在は綺麗に固まっておりますので、ぜひ見学にいらしてください。

その他、見積と納期の短縮やアフターサービスの充実など取り組みたい課題はたくさんございますが、以上を今年の大きな取り組みとして出来ることを出来る限り進めてまいります。そして社会が平和であることも期待をしたいと思います。皆様にとりましても本年が良き年でありますようお祈りしまして、この一年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

この度、株式会社シオダ代表取締役に就任しました塩田信吾でございます。どうぞ宜しくお願い申し上げます。

私は1999年に入社致しました。機械加工や製品組み立て調整など現場仕事を学ぶところから始まりまして、その後は図面作成や受発注窓口、薬事処理など事務的管理的な部署を担当し、入社から本日まで15年の間に社内部門を一通り回って参りました。

中でも、後半から現在まで続く営業業務に携わった時間は長く、自社を“コンセントを使わない歯科・医療器具の設計と製造”と謳い多くの先生方や企業の方々にお会いしお世話になっております。

日々臨床に携わられる先生方は正にアイデアの宝庫でいらっしゃいまして、例えば治療部位を目視しながら治療できる覗窓付き鉗子、誰が操作しても一定の圧力で計測できる定反発機能付ペリオプローブ、防湿能力を高め接着環境を大きく改善した開口機能付バキュームチップ、審美情報トランスファーと側方圧回避を機械的操作によって実現した咬合器システム、など全てをご紹介は出来ませんが皆様方のアイデアを形にさせて頂いてまいりました。それらを振り返りますと、我々の開発や設計とは最終的に患者さんの環境改善という一言で表現できるものと感じております。私がかねてより一つ目標にしていることに「患者さんに選ばれる器具づくり」がありまして、今改めてこの目標を更に強く心に刻みたいと思う次第です。

さて、当社は昭和29年に抜歯鉗子メーカーとして私の祖父が創業し、以来60年の歴史をお陰様で積み重ねてまいりました。祖父は腕利きの職人だったと聞いておりまして、金属加工技術と抜歯鉗子製造のノウハウをもって技工用・一般歯科用プライヤーから歯科矯正用インスツルメンツなど製品の幅を飛躍的に広げていきました。創業から10年目の昭和39年には長男である私の父が入社し市場を国外へも広く展開、また、故保母須弥也先生のご指導のもとデンタルホビー咬合器を発表、後に第2製造部となる組立部門を確立し、昭和62年には2代目代表取締役に就任、プライヤー部門を更に飛躍させると同時に自らが立ち上げた組立部門も咬合器類からインプラント用インスツルメント全般の開発・製造を行うまでに成長させました。しかし平成26年5月30日、父は一年間に亘るリンパ腫との闘病のすえ、たくさんの想いを我々に残し永眠しました。まずはここに、これまでの60年間ご愛顧を賜りました全ての皆様方への感謝と、生前に賜りましたたくさんのご厚意や楽しかった思い出の数々へ感謝を申し上げたいと存じます。本当にどうもありがとうございます。

このような形での代表取締役就任となりますが、将来この時を振り返った時に良い転機だったと皆様方と一緒に言えることこそが3代目としての私の使命であります。祖父と父の遺志を引き継ぎ、これから益々、患者さんに選ばれる器具づくりをテーマに社員一丸となって取り組んで参りますので、どうぞ倍旧のご指導ご鞭撻を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

株式会社シオダ

代表取締役

塩田信吾